兆科機械以入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、經(jīng)營理念培訓(xùn)為重點，以素質(zhì)和能力建設(shè)為核心，逐步形成與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)、符合員工成長規(guī)律的多層次、分類別、多形式、重實效、充滿活力的培訓(xùn)格局。培訓(xùn)的目的是確保所有新加入的人員以及資深員工能夠更加獨立和熟練地完成各自的工作。經(jīng)培訓(xùn)后，員工應(yīng)全面了解各自的工作流程并熟練掌握與產(chǎn)品、服務(wù)緊密相關(guān)的應(yīng)用技能。

兆科機械的培訓(xùn)包括新員工的崗前培訓(xùn)，生產(chǎn)培訓(xùn)體系，管理培訓(xùn)體系和關(guān)鍵人才發(fā)展計劃。

新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)，不得少于三天，主要內(nèi)容是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程，新員工到車間后進行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個月內(nèi)在車間實際培訓(xùn)不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會，應(yīng)做什么，不能做什么；本崗位工作做到什么標(biāo)準，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓(xùn)。

生產(chǎn)培訓(xùn)對我們的業(yè)務(wù)發(fā)展至關(guān)重要，以崗位時間鍛煉為主，脫崗培訓(xùn)為輔，在實踐中快速成長;針對不同類別的新員工針對性培養(yǎng);培養(yǎng)過程嚴格管理，嚴格考核。兆科機械有多名技術(shù)工程師負責(zé)培訓(xùn)各生產(chǎn)小組組長，培訓(xùn)集中在質(zhì)量、效率和安全等方面，每個生產(chǎn)小組組長再培訓(xùn)5至8名操作員。 

銷售、財務(wù)、技術(shù)部、人力資源等部門專業(yè)知識的培訓(xùn)由部門負責(zé)人組織進行，主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓(xùn)，結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，進行探討培訓(xùn)交流，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，每周一次，每次不少于一小時。培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。

不論內(nèi)訓(xùn)還是外訓(xùn)，應(yīng)緊密圍繞如下中心展開：

1.  生產(chǎn)普工：加強對企業(yè)文化、行為規(guī)范、戰(zhàn)略目標(biāo)、指導(dǎo)思想的深入領(lǐng)會，全面提升職業(yè)素養(yǎng)、工作技能、學(xué)習(xí)意識等，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責(zé)的能力；

2.  市場營銷部：加強服務(wù)意識，提升服務(wù)能力，開發(fā)市場拓展能力；

3.  技術(shù)部：著重技術(shù)創(chuàng)新，提高技術(shù)意識，加速工藝和骨干人才培養(yǎng)等，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力；

4.  管理部：促進跨部門跨區(qū)域內(nèi)部分工合作，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

2023年培訓(xùn)計劃

1.  培養(yǎng)高級工程師2名，副高級工程師5名，內(nèi)部選拔培養(yǎng)中級技工至少10人。把工作重點放在基礎(chǔ)工作上，重點培訓(xùn)中級工和高級工程師，爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例50%以上，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。

2.  2023年，兆科機械將積極創(chuàng)造條件，鼓勵有才華的員工申請與她/他的工作密切相關(guān)的培訓(xùn)課程，并視情況給予部分或全部報銷培訓(xùn)費用，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。

3.  堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原則。2023年，各部門管理者參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于56小時;技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于96小時;一線生產(chǎn)作業(yè)員操作技能培訓(xùn)累計時間不少于120小時。

4.  開展職業(yè)技能比武，促進各類優(yōu)秀人才成長。公司每半年將選擇2-3個主要職業(yè)進行技能比武，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)優(yōu)秀高技能人才

在兆科，對人才的培訓(xùn)支出不僅僅是單純的經(jīng)費投入，更是一種重要的投資，這種投資在促進員工素質(zhì)提高的同時，更有技術(shù)上、管理上的回報，而且這種回報比單純的資金投資更為長遠更為有意義。關(guān)鍵人才發(fā)展計劃是鉅鹿機械一個明星項目，致力于培養(yǎng)有才華的員工，以此提升兆科的產(chǎn)品和服務(wù)，并以此確保兆科在激烈的市場競爭中立于不敗之地。